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Bonjour,

Nous sommes en train d’adopter le Business Reference Catalog de LeanIX pour définir notre Business Capability Map.

Si d’un point de vue métier ça semble répondre très bien à notre société, je me pose néanmoins des questions concernant les capacités de gestion des Masterdatas. En ce qui nous concerne, par exemple, les produits-articles et services, les Business Partners (Magasins, entrepôts, usines..) , les composants d’un produit, etc.. Donc une capacité de support, très cross dans l’entreprise car la data est utilisée partout.

Mes questions, si vous avez mis en place cette Capability Map basée sur la Business Reference catalog de LeanIx  : 

  • Avez-vous identifié une BC dédiée à la gestion de ces Masterdata?
  • Que pensez-vous de la BC “Asset Management / Asset Information Management / Asset Data and Information Management” qui a pour définition : Ability to maintain and archive asset master, transactional, time series, and events data. It also involves the same management of business rules, unstructured data (documents, drawings of design models, and pictures), and location and spatial information across asset types including historical data according to data quality requirements.
  • Avez-vous, à l’inverse, créé votre propre Business Capability de gestion des Masterdatas ?  quelle est la hiérarchie choisie ?

 

Un grand merci d’avance

Gauthier

Bonjour Gauthier,

Votre question est très pertinente, car la gestion des “Master Data” est un vrai sujet transverse dans la plupart des organisations. On touche ici à des données qui irriguent toutes les fonctions de l’entreprise : produits, partenaires, sites, composants… et qui doivent être gérées avec cohérence et gouvernance.

Dans LeanIX, la capability proposée « Asset Data and Information Management » peut servir de point de départ, mais elle est assez orientée sur la donnée technique et patrimoniale. Certaines entreprises s’en contentent et l’enrichissent avec des sous-capacités plus métiers. D’autres préfèrent créer une capability dédiée « Master Data Management », généralement rattachée à Data Management, pour rendre explicite son rôle transverse. Cela permet d’éviter les ambiguïtés et de donner une vraie visibilité à cette fonction critique.

Le choix dépend de votre contexte. Si le MDM est un sujet stratégique et structurant, créer une capability dédiée est souvent plus clair pour vos parties prenantes. Si c’est moins central, enrichir la capability existante suffit, à condition de bien documenter la hiérarchie et d’impliquer vos Data Owners/Stewards.

Dans tous les cas, l’important est d’assurer la cohérence de la carte et d’éviter les doublons. Une Capability Map est avant tout un outil de dialogue : elle doit être comprise et reconnue par vos métiers.

Bonne continuation dans vos travaux, c’est un sujet passionnant et très structurant pour la gouvernance de l’IT comme du business.

Samuel

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