Definir y mantener el modelo de capacidades de negocio puede parecer sencillo, pero es una de las tareas más estratégicas (y delicadas) del trabajo EA.
Un buen modelo no solo conecta IT con la estrategia, también ayuda a priorizar inversiones, identificar redundancias y medir valor.
Pero requiere consenso, gobernanza y un proceso continuo de revisión.
👉 ¿Cómo lo habéis construido en vuestras organizaciones: top-down, bottom-up o mixto?
¿Quién lo mantiene y cómo lo actualizáis?
En Avolta todavía no tenemos este tema completamente resuelto.
Empezamos con un modelo de capacidades que nos proporcionó un consultor, pero aún estamos definiendo cómo implementarlo, mantenerlo y hacerlo evolucionar de forma sostenible.
Creo que el reto real no está solo en construir el modelo inicial, sino en lograr que se convierta en una herramienta viva y útil para el negocio.
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