Bonjour à toutes et à tous,
Pour continuer de vous accompagner dans vos initiatives d’architecture d’entreprise, nous vous proposons ici le deuxième volet du guide des bonnes pratiques.
Dans notre premier post, nous vous avons donné les clés pour un onboarding réussi. Aujourd’hui, explorons ensemble les meilleures pratiques pour définir de nouveaux cas d'usages, maintenir l'intérêt de toutes les parties prenantes sur le long terme, et optimiser la gouvernance grâce à la collaboration et l'automatisation.
Recommandation #1 : Priorités et cas d'usages qui en découlent
Découvrez comment définir et prioriser vos cas d'usages de manière efficace. Apprenez à valider vos objectifs avec votre management, à les prioriser en collaboration avec vos parties prenantes et à redéfinir les responsabilités de chacun. Explorez également les méthodologies pour la rationalisation et la modernisation de votre parc applicatif (avec les frameworks Gartner
TIME et le 6R), afin de réduire les coûts, améliorer l'efficacité, et assurer une meilleure gouvernance de votre parc applicatif.
Recommandation #2 : L'adoption de SAP LeanIX - Maintenez l'intérêt sur le long terme
Pour maintenir l'effet “WOW” des premières présentations de SAP LeanIX, un plan d'adoption à long terme est essentiel. Il faut engager les utilisateurs et obtenir le soutien du management.
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Adoption des contributeurs : Une communication continue et une définition claire des responsabilités (RACI) sont cruciales. Utilisez des bonnes pratiques comme la formation continue, la reconnaissance des contributions, et une communication transparente.
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Soutien du management : L'implication du management est essentielle pour aligner les objectifs stratégiques, valider les résultats et garantir un soutien financier. Utilisez des dashboards et des présentations pour montrer la valeur de SAP LeanIX et optimiser votre ROI (Retour sur investissement).
Recommandation #3 : Gouvernance : Collaboration et Automatisation
Pour une gouvernance réussie de SAP LeanIX, la collaboration et l'automatisation sont indispensables.
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Collaboration : Assurez l'alignement stratégique en organisant des réunions interfonctionnelles régulières pour discuter des objectifs. Utilisez les outils de collaboration intégrés de SAP LeanIX et instaurez des comités de gouvernance pour superviser les efforts et encourager l'adhésion.
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Automatisation : Améliorez l'efficacité opérationnelle en automatisant les tâches répétitives pour se concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée. Configurez des workflows automatisés pour la collecte de données et permettre de créer des rapports encore plus pertinents pour la prise de décisions, et déployez des règles automatisées pour valider les données.
En suivant ces bonnes pratiques, vous pouvez assurer une adoption réussie de SAP LeanIX, améliorer la gouvernance et maximiser la valeur de votre investissement. Nous espérons que ces conseils vous aideront à tirer le meilleur parti de SAP LeanIX et à faire évoluer votre architecture d'entreprise.
Découvrez plus de précisions sur ces conseils dans le document joint, pour approfondir le pourquoi et le comment de chacune des recommandations. N'hésitez pas à partager vos retours et vos expériences en commentaires : ce qui a été un succès dans votre organisation ou ce que vous auriez pu faire autrement.
Dans le prochain et dernier post de la série nous vous ferons part de recommandations pour les organisations avec les niveaux de maturité plus avancés en architecture d’entreprise, où nous aborderons des notions telles que les Transformations, les “Calculations” (Calculs Automatisés) ou encore les Intégrations.
Article rédigé par Edhyne Dablé et Claire Le Fichoux